יחסי אבות ובנים נודעו מאז ומתמיד כמקור למתחים מיוחדים המצריכים התייחסות אחרת במיוחד כשמדובר בבנים בכורים. כשלוקחים את זה לעסק המשפחתי זה מקבל ממדים מורכבים מאוד.
אבות מייסדים של עסק משפחתי יכולים להיות אבות מצוינים ומנהלים גרועים או מנהלים מעולים ואבות לא נוחים במיוחד. לרוע המזל הם לפעמים גם אבות נוקשים וחסרי סבלנות וגם מנהלים ששייכים לדור הקודם המשתמשים בשיטות עבודה מיושנות. כאשר בנים של אבות כאלה עובדים ביחד בעסק משפחתי או חברה משפחתית הפיצוץ הוא רק עניין של זמן. ההשלכות של הפיצוץ הזה הן משפחתיות ועסקיות כאחת.
פיצוצים לא מתרחשים ביום אחד. בדרך כלל קודמת להם תקופה לא קצרה של חיכוכים בלתי פוסקים ותסכולים נצברים. באופן מוזר זו בדיוק ההזדמנות הן של האבא והן של הבן לבדוק לעומק את מערכת היחסים ביניהם ולהסדיר דברים, לקבוע שיטות ניהול מוסכמות, להגדיר סמכויות מחדש, לרפא מכאובים ולטפל במשקעים מרירים מן העבר הרחוק.
הבעיה היא שלא מעט פעמים הפיצוץ גורם נזקים חמורים והקונפליקט שנוצר מהווה פלונטר סבוך ואתגר עצום עד כדי כך שקשה להתחיל לגלגל דברים אל דרך התיקון.
למה אבא ובן מגיעים מלכתחילה למצב כזה חמור ? בשל חוסר מודעות, שגרה שוחקת, הזנחה, חוסר נכונות להקדיש זמן לבדיקת מערכות היחסים, חוסר גמישות לבחון ולייצב את שיטות הניהול, לבחון את ההתאמה לתפקיד, להעלות לפני השטח את ההבנות הסמויות ואת הנחות היסוד שנמצאות בבסיס ההתנהגות של כל אחד מהבנים והאבות הקשורים לסכסוך הרוחש לו בשקט מתחת לפני השטח לפעמים שנים לא מעטות.
יש בנים שאף אבא לא היה לוקח לעבודה איתו אלמלא היו הבנים שלו עצמו. יש אבות שאף אחד מהבנים לא היה רוצה לעבוד במקצוע שלהם אבל בגלל הקרבה למשפחה מוכנים למלא תפקיד כלשהו בעסקי המשפחה אף כשהמקצוע לא מעניין אותם והמוטיבציה להצליח נמוכה מאוד וגם לא תמיד עומדת למבחן אמיתי של הצלחה.
הנוחיות לכאורה של עבודה מן המוכן בעסק משפחתי או חברה משפחתית מתבררת לעיתים קרובות כנוחות זמנית מאוד. משלמים עליה מחיר כואב מאוד ולפעמים כשמבינים את זה כבר מאוחר לעשות שינוי קריירה ולהתרחק מהעסק שהקימה המשפחה.
כשאבא ובן מסתכסכים כל המשפחה מרגישה את זה וסובלת את זה במיוחד אם יש בנים או בנות נוספים המועסקים בחברה המשפחתית או בעסק המשפחתי. למשפחות כאלה לא נעים לעבוד ולחיות יחד במקום אחד גם כשההצלחה הכלכלית מאירה פנים.
"לא הכל זהב" גם בעסק משפחתי מצליח ומשגשג. לפעמים השגשוג הוא השלב שלפני הנפילה. סכסוכים לא פתורים סופם שיפילו את העסק המשפחתי ויובילו אותו לקריסה.
מה עושים ? בראש ובראשונה מתעוררים בזמן. עם החיכוך הראשון כדאי לפנות אל ייעוץ ארגוני או גישור עסקי משפחתי המנוהל בידי מי שמתמחה בליווי עסקים משפחתיים וחברות משפחתיות בעיקר כדי להתחיל לשמוע מה האפשרויות הפתוחות בפני מנהלי החברה המשפחתית ולהיכנס לתהליך של למידה הכרחית.
כתיבת תגובה